تبليغاتX
فنون مدیریت فنون مدیریت
نویسنده : - ساعت 8:28 روز پنجشنبه بیست و چهارم خرداد 1386

چشم های مردمان به خون نشست              

قلبها از جنایت دوباره ستم شکست

سامرا باز هم سر من را شده است

چکمه ها تمام شهر را عبور کرده اند

مردمان شهر خسته از نفاق

مسلمین

فقط نه

مسلمین

مردم جهان

از پلشتی روح و قلب جانیان

هم رکاب حیرتند

این چه کینه ایست

کینه ای که بارگاه رهبران مسلمین

از نهایتش برکنار نیست

کفر،هر چه در توان اوست

جمع کرده است

تا نفاق را

در میان مسلمین بال و پر دهد     

چند دسته گی بپا کند

بذر خشم وکینه در میان قلبها

منتشر کند

مردمان ولی

گرچه قلبشان

ازجنایت ستم

شکسته است

اتحادشان همیشه گی است 

دشمن از جنایتش

غیر اینکه

مسلمین متحد شوند

طرف دیگری نبسته است

سامرا دور نیست

اینکه بهتر از گذشته می شود

وهریم امن ان

باز هم

مأمن پرندگات خسته می شود       

                  

 

    

 


نویسنده : - ساعت 20:0 روز چهارشنبه نهم خرداد 1386

فرهنگ سازمانی، مسائل مختلفی برای افراد گوناگون به همراه آورده است. مهمترین مسئله همان موضوعی است که ما تحت عنوان «استرس» می‌شناسیم. درواقع، واژه استرس به اندازه واژه‌هایی همچون سی‌دی، غذاهای آماده و تلفن همراه رایج شده است. البته برای آنانی که در کنترل مسائل روزمره خود دچار مشکل جدی هستند، واژه استرس مفهومی فراتر از معنای معمول دارد. از نظر آن‌ها استرس یعنی «درد».

مشاهده مقاله


نویسنده : - ساعت 13:42 روز دوشنبه هفتم خرداد 1386

چكيده
آيا تا به حال علتهاي مختلف به وجود آمدن يك مشكل را بررسي كرده ايد؟ آيا عوامل مختلفي را مي شناسيد كه در به وجود آمدن اين مشكل دخيل بوده اند؟ آيا تا به حال اين علتها را دسته بندي كرده ايد؟ يا تاكنون نموداري براي آنها رسم كرده ايد؟ زماني كه يك عيب، اشكال و يا اشتباه شناسايي مي شود، بايد علل بالقوه و بالفعل آنها تعيين گردد، در مواقعي كه علل بروز مشكل واضح نيست نمودار علت و معلول (CAUSE AND EFFECT DIAGRAM) مي تواند ابزارمفيدي براي شناسايي اين علل باشد. در اين مقاله به طور مختصر به معرفي يكي از ابزارهاي هفتگانه عالي (1) (كنترل كيفيت آماري) به نام نمودار علت و معلول مي پردازيم و درباره تاريخچه، چگونگي رسم، كاربرد، ارتباط آن با نمودار پارتو و آناليز تاثير راه حل كه درواقع معكوس شــــــده نمودار علت و معلول است، بحث مي كنيم.

 

 

 


نویسنده : - ساعت 11:49 روز چهارشنبه دوم خرداد 1386

چكيده

اين سند هشت اصل مديريت كيفيت كه در استانداردهاي سيستم مديريت كيفيت بر مبناي سري ايزو 9000-2000 كاربرد دارد را معرفي مي‌نمايد. مديريت ارشد هر سازمان مي‌تواند از اين اصول بعنوان چارچوبي براي راهنمايي سازمان خويش به منظور بهبود عملكرد ها استفاده نمايد.

كليدواژه كيفيت؛ مديريت كيفيت؛ استاندارد كيفيت؛ سيستم مديريت كيفيت؛ ايزو؛ بهبود عملكرد


|



انواع کد های جدید جاوا تغییر شکل موس